明睿咨詢項目具備六大核心優勢:


电竞帮大神端:一、 明睿管理咨詢公司從2002年創辦至今,一貫堅持“只做制造業咨詢”的精準定位,專注工廠管理咨詢十五年、擁有60多名專職咨詢師、積累了600多家工廠輔導實操案例。形成了明睿獨特有效的專注、專業、實效的務實風格與核心競爭力。  

 

二、  針對咨詢業“賣文本、賣方案,不抓執行和落實”的現象,明睿旗幟鮮明提出:“明睿絕不賣文本,所有方案都是明睿老師與企業人共同實施,不達目的誓不罷休!”派咨詢師駐廠或定期到廠輔導企業;咨詢師以身作則、現場輔導,用行動感染人、幫助人、改變人,最終改變企業業績。

       

三、  針對咨詢過程中企業中高層認同度、配合度的問題,明睿從2005年獨創 “精益管理與敏捷高效制造”至今,任何一家導入該項目的企業,每月最少會用一天或兩天時間,由該項目總監或經理,組織中高層以上干部進行授課與學習,采取理論與實踐相結合,展開分組討論和上臺分享相結合的形式,形成企業內部團隊之間比、學、趕、超的生動氛圍和進取態勢。目的是統一中高層思想、打造核心團隊、消除變革過程阻力,確保項目成功。這一做法也使每一位管理人員置身于項目的集體監控中,解決了“項目落實與執行難”的難題。

 

四、  針對咨詢業存在的“咨詢公司撤走,項目打回原型”的現象,明睿創新咨詢模式,變“輸血式咨詢”為“造血式咨詢。在咨詢過程中,我們采用初期階段 “我們為你們做”,中期階段“我們與你們一起做”,到后面的“你們領導后續工作”的過程轉變。我們不但要授人以“魚”,還要授人以“漁”,最后還要教會“烹飪”。目的是幫助企業培養一支內部咨詢師隊伍,為項目結束后的持續改善打下堅實基礎和提供人才保障。確保明?!熬婀芾磧朊艚莞咝е圃臁笨刂頗J皆諂笠黨て?、有效地堅持運行。  

 

五、  針對咨詢行業“咨詢公司名氣挺大,但咨詢師水平不足”的問題,明睿公司擁有一支 60 余人的專業咨詢隊伍,200多名特聘專家、顧問師,他們均具有八年以上上市公司或500強企業高層工作經驗,在企業運營、生產管理和人力資源管理方面擁有深厚的理論功底和實操經驗,確保每一個項目的順利實施。同時咨詢公司內部還建立起了項目監督和領導小組,對咨詢師的執行與效果,實施跟進與定期評估,及時糾編,確保執行到位。

 

六、針對國內咨詢公司機械照搬國外管理咨詢理論和模式,生搬硬套給企業,收效甚微的現象,明睿創立了一套適合中國中小企業快速提升管理、提高效率的企業管理變革理論、方法和工具。它具有針對性、實操性和很強的實效性。將西方科學管理與中國企業實際相結合,完成了從管理思想、理論到方法、工具、動作的轉化,更適合當今的中國本土化企業。


  務實理念

一、始終堅持務實的經營理念,為企業客戶提供個性化的、切合實際的、可操作性強的管理解決方案,并與客戶結成“長期伙伴”關系,為客戶提供持續性服務,與客戶共同成長。明睿管理咨詢十年的咨詢經驗證明了這一點:咨詢服務的終極價值在于可實踐性,在于是否能真正幫到客戶,解決實際問題。

二、全程貼身服務,與客戶密切溝通,讓客戶深度參與,是咨詢工作成功的關鍵。要想做到這樣,就必須全程貼近客戶,用心去做,盡責去做

 

咨詢特色與目標

明睿管理咨詢從第三方的角度出發,充當企業的外腦和智囊團, 根據客戶的實際需要,針對客戶在管理和運營中所面臨的具體問題,如內部管理體系構建、企業運營管理、生產管理、品質管理、管理人員能力提升、人力資源體系規范完善、企業文化建設等,明睿咨詢將通過專家輔導、內部培訓、深度會談、長期顧問服務等方式提供專業的指導和支持,幫助企業科學、有效的解決實際管理問題。

明睿管理咨詢強調關注企業現實能力和國內特殊的競爭環境,注重企業管理提升方案的貫徹落實,根據管理提升方案的內容,為企業制定詳細的實施方案和行動計劃,明確企業各部門在實施過程中的職責和任務,將明睿咨詢與客戶共同努力的工作成果轉化為現實的效益。

通過顧問式服務,电竞俱乐部的lol英雄联盟怎么玩可以幫助企業管理者實現以下目標

 分析企業管理現狀和提出解決方案與措施

 分享、借鑒、引入成功企業的管理經驗和管理模式;

 培養內部管理團隊,提升管理水平;

●  協助企業解決管理運作中存在的問題

●  咨詢方案的落地實施輔導,確保目標的實現與達成

●  做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案;留下一套能夠“維修”方案的工具方法;留下一支能夠操作變革方案的隊伍。

我們在咨詢過程中強調客戶中高管理層的參與,一方面充分利用他們的一線管理經驗和對行業及市場的豐富知識,使他們成為方案的貢獻者和擁有者。同時,通過與客戶項目組的共同工作,我們不僅授人以魚,同時授人以漁,通過理念滲透、培訓、方法傳授等提升客戶企業相關人員分析問題、解決問題的能力,幫助客戶企業培養人才。

 

咨詢服務形式

明睿咨詢為企業提供的咨詢服務包括如下兩種方式: 

常年顧問式咨詢服務——明睿咨詢可以為企業提供長期的顧問服務,當企業要解決日常管理方面問題時,明睿顧問師隨時可以到企業提供專業的輔導和支持;顧問師可參與企業重大經營管理決策會議,提出專業意見,協助企業解決在管理運作過程中存在的問題,并通過輔導、培訓等方式,不斷提升管理人員的管理技能,同時對企業管理制度、運作流程等進行完善與優化,為企業真正走向科學化、系統化、精細化管理打下堅實的基礎。 

專項項目咨詢服務——針對客戶的需求和管理中存在的問題,客戶可以選擇某一管理主題,借助明睿咨詢的專業力量和專家經驗時,明睿咨詢可以派出專家或顧問團隊進駐企業,就項目的策劃、組織與實施開展工作;在項目的整體思路、方法、實施步驟等方面提供專業意見,同時提供相關的成功案例分享,保證整個項目的圓滿完成并達到滿意的效果。

我們專注制造業,并提供八大精益咨詢項目服務:  

   精益生產管理咨詢  



明睿簡介

明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

聯系我們

廣州管理顧問公司|Copyright ? 明睿企業管理咨詢有限公司 版權所有 粵ICP備12083731號|廣州管理咨詢公司

地址:廣州市番禺大石御峰國際三棟四樓

聯系方式:020-84267760

Powered by MetInfo 5.3.18