电竞俱乐部老板:浙江某知名鞋業股份有限公司6S與精益生產咨詢案例

2017-09-25 14:49:52 242

电竞俱乐部的lol英雄联盟怎么玩 www.splmz.icu  01   公司的概況與現狀
浙江某知名鞋業股份有限公司是一家以研發、生產、銷售“紅蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服飾等為主的企業。紅蜻蜓品牌創始于1995年,浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司隸屬于紅蜻蜓集團,在中國浙江、廣東、上海、重慶布局了產品研發生產基地,終端網點覆蓋全國各重點經濟城市。員工10000多人,產品遠銷海外,產品在同行業中擁有極高的知名度。雖然公司擁有自己的培訓學院,但根據自己的發展需要,公司領導堅定地引進咨詢專家為企業提供專業的服務,為企業的竟爭與發展注入動力。


 02   輔導的項目
第一期:6S與目視管理 2006-2007年
第二期:精益生產與IE工程 2007-2008年


 03   主要輔導的內容
1、管理人員意識變革與培訓
2、導入6S與目視管理
3、導入精益生產與IE培訓
4、車間與生產流水線改造
5、IE工程運用與現場改善
6、優化生產計劃管理與產能匹配
7、優化物流與信息化管理
8、營造持續改善的企業文化


 04   品質、成本、交期、效率、士氣、環境等方面的改善效果
1、管理人員與員工素質:得到普遍提高。
2、車間臟、亂、差:變得整潔、有序、成為行業標桿,可為企業提供參觀。
3、車間場地不足、擁擠:空間利用率提高60%。
4、生產線工藝、工序改善:通過IE與精益生產應用,在布局、物流、動作分析、工裝夾具、平衡度的使用分析,生產效率由原來的每條線900雙鞋提升至1200雙。
5、生產線員工人數改善:每條生產線人員從56人降至42人。
6、改善開料工藝:損耗率比原來減少70%。
7、工裝夾具的使用改善:由過往無工裝夾具到廣泛應用。
8、生產自動化改善:由過往的人工操作向半自動、全自動轉變。
9、物流與信息流方面:通過布局改善,搬運大為減少。實施物料配送,每條流水線停工待料工時由原來的3500小時/人降到900小時/人。
10、品質狀況:一次性合格率提升至98%,客戶投訴減少85%。
11、管理人員思想與意識:思想意識有了根本性的轉變,管理技能與水平大幅度提高。


實施6S后,整潔、亮麗的車間與流水線
6S效果
透過IE與精益生產手法達至效率與人員改善
操作員由56人降至42人,8小時生產量由900雙鞋提高到1200雙
精益生產效果

每道工序精心設計與改善,大幅提升每一個工作崗位的生產效率和品質。

IE改造1
IE改造2
IE改造3

客戶評價

公司董事長錢總在08年度功會上總結了企業二年來的發展,明確提出企業未來的發展方向和走專業化的道路,特別對明睿公司的咨詢服務給予了高度的評價?!岸昀垂竟芾砩狹艘桓鎏ń?,生產效率提升了30%,產品質量得到客戶的認同,管理人員思想意識與能力等到進一步提高,這與明睿咨詢師的付出息息相關,說明我們的合作是成功的,是有成果的?!?/span>


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