成都德莱文电竞酒店:廣東東莞某五金塑膠制品有限公司項目管理咨詢案例

2017-09-24 15:40:33 345
公司的概況與現狀
該公司是一間港資企業,經過十五年的發展,員工1500多人,產品主要以五金、塑膠加工為主,是多間知名IT企業的主要零配件供應商。隨著IT行業產品持續不斷的價格戰,零配件的價格和利潤也一再被壓縮,公司領導意識到必須向管理要利潤,練好內功,提升企業管理,才能適應市場的竟爭和企業自身的發展。
輔導的項目

电竞俱乐部的lol英雄联盟怎么玩 www.splmz.icu 第一期:工廠全面改善與提升 (初級階段)2006-2007年
第二期:工廠全面改善與提升 (全面深入與提升7階段) 2007-2009年

主要輔導的內容

1、6S與目視管理 
2、人才培養 
3、生產現場改善與效率提升
4、快速換模/換線
5、梳理、優化生產計劃管理
6、設備維護管理
7、全面質量管理
8、導入與推行提案建議制度

品質、成本、交期、效率、士氣、環境等方面的改善效果

1、工廠環境改善:由以前的臟、亂、差變得干凈、整潔、舒適
2、組裝生產線效率改善:生產線平衡度由74.5%提升至92.7%
3、液壓沖床生產效率提升: 單臺液壓沖床生產效率提升80%,產能大幅度提升
4、生產線員工人數改善 :在訂單增加30%的前提下,生產員工反而減少了將近20%
5、換模時間改善:450T的注塑機換模時間由原來的2個小時減少至15分鐘
6、設備綜合效率改善 :設備綜合效率由原來的54%提升至83%
7、塑膠制品質量一次性合格率改善 :由原來的70%提升至92%
8、員工提案件數改善:08年一年時間共收到7000多件提案改善建議

干凈、整潔、亮麗的工作場所
精益生產管理咨詢
由單模壓制改為雙模壓制,效率提升80%
精益生產管理咨詢
450T注塑換模由以前的二個小時縮短至15鐘
精益生產管理咨詢
擺放有序的工具,減少了大量的尋找時間
精益生產管理咨詢
改善操作方法和肢體使用經濟原則,提高效率30%
精益生產管理咨詢
車間改善提案宣傳欄,營造良好改善氛圍
精益生產管理咨詢

客戶評價

王總在09年春節宴會上,道出了心聲與期望:“企業最大的浪費就是員工的聰明與智慧沒有得到挖掘與發揮,三年來大量事實和數據,足以證明公司幾年來所取得的成績。但是社會在不斷發展,我們還存在很多不足,未來我們將與明睿公司更加緊密的合作,把我們的企業打造成為行業的標桿”。


明睿簡介

明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

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